郑州大学干部培训

为深入贯彻落实学校年度重点工作部署，加快推进校园基础设施提质升级，4月21日，校党委常委、副校长徐东升带队深入新校区、东校区学生宿舍楼、水利学科群综合试验平台、科创大楼等4个在建“两重”项目现场，实地督导检查建设进展，并召开现场工作推进会。学校基本建设部、省政府投资项目代建中心及各参建单位负责人参加会议。

督导期间，徐东升一行实地察看各项目施工进度、现场管理、安全防护和文明施工等情况，详细了解工程推进中的堵点难点问题，并现场研判解决路径。在随后召开的推进会上，与会人员围绕工程管理机制、质量管控标准、施工进度节点、责任闭环落实及考核评价等事项进行了深入研讨与交流。

结合当前建设实际与下一步工作目标，徐东升就提升工程质量、保证施工安全等提出四点要求：一是坚持质量为本、安全为基。始终把工程质量、施工安全和现场管理摆在突出位置，强化质量意识，规范施工管理，锚定精品工程目标，着力打造示范标杆项目。二是强化机制保障，落实闭环管理。严格执行“日巡查、周会商、月调度”工作机制，完善检查记录和管理流程，确保问题整改全过程可追溯、责任落实全闭环。三是加强协同联动，形成工作合力。对建设过程中发现的重大问题，及时向省直有关部门和省政府提交报告；各施工单位要严格按照合同约定、质量标准和安全规范组织施工；省政府投资项目代建中心要充分发挥专业优势，强化全过程监督管理，确保工程优质高效推进。四是压实主体责任，提升管理效能。全面落实勘察、设计、施工、监理等各方质量终身责任和安全生产责任，加强统筹协调，推动责任链条无缝衔接，确保各项任务落地见效。