天津大学中铁建国际工程管理研修班
点击数：4034 时间：2021-11-09 15:53:57 来源：网络
专题介绍
专门就国际工程项目管理理论及操作实务对学员进行系统培训，达到国际工程项目经理所必须具备的现场实施管理能力。
师资力量
在天津大学雄厚师资的基础上，整合了国内外高校和机构的优秀教授、相关领域有专业话语权的政府高级官员，
让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。
核心课程
| 模块 | 课程名称 | 培训目标 |
| 招投标及成本管理 | 国际工程项目招投标 | 对国际工程招投标的方式、程序了解，掌握招投标文件的编制以及估算 |
| 国际工程估价与成本管理 | ||
| 国际工程承包总论 | ||
| 工程经济 | ||
| 国际合同理论导读 | 各国合同管理的对比与应用 | 了解国际合同管理的背景知识，充分掌握国际工程合同“是什么”，了解海外多个市场的差异与解决办法 |
| FIDIC红、黄、银、金皮书详解 | ||
| 国际工程合同管理概述 | ||
| 合同管理与索赔案例精修 | 新版FIDIC施工合同条件案例分析 | 掌握基于FIDIC合同的国际工程管理各个环节的具体分析与案例讲解，做到“了解为什么”，“知道怎么做” |
| 施工招投标程序及案例分析 | ||
| 国际工程项目索赔、合同管理与案例分析 | ||
| 组织和管理 | 国际工程项目质量与安全管理 | 通过本模块学习，对国际工程管理有了更全面的认识，掌握如何处理国际工程管理各方面出现的问题 |
| 国际工程项目风险管理 | ||
| 国际经济合作法律基础 | ||
| 融资和商务 | 国际工程项目融资 | 掌握支票、信用证、付款担保等具体的工具与使用方法，掌握国际工程项目融资以及商务 |
培训体系
需求调研
通过问卷调查、专题座谈、个别访谈等方式对委托单位培训的需求、教学方法等进行深入了解。发现委托单位当前发展的痛点与难点，提出专业的培训建议。
培训设计
围绕委托单位的需求，反复商讨项目方案，由项目负责人、教务部、培训部及后勤部协同审核，严格把关培训方案。
整合资源
根据培训计划，匹配最合适的师资、现场教学及后勤保障资源等，充分体现重庆高校的学科综合优势和重庆经验、理念优势。
实施教学
采取讲授式、案例式、研讨式、体验式等开展教学。教学、学务、后勤、质控联动，协调部署各个环节，确保教学工作有衔接，质量有保证，措施有落实。
评价反馈
培训期间，学员可手机扫描二维码，进行实时评价与留言，提出改进的意见和建议，培训结束后，将形成全面详实、内容丰富的培训质量报告。
培训流程
1
抵达天津
安排接站
入住宾馆
熟悉环境
2
开班仪式
合影留念
开班讲话
讲解注意事项
3
研修学习
专题学习
现场教学
结构式研讨
4
结业仪式
观看结业视频
颁发结业证书
全员愉快返程
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