由 羡慕不已 回答 时间：2021-03-31

　　管理人员的培训课程是可以定制，没有统一的模板，每个教授和讲师的课程都不一样，在这里我推荐华南理工大学，专为企业中层干部设计的如何做管理的读物，没有过多的理论，只有简单实用的思路与方法。以下课程方案仅供参考：

　　1、系统学习，全面提升中层干部的领导水平（执行力、领导力、沟通力）；

　　2、实惠实用，公开课的价格小班课的辅导，企业花很少的钱能解决管理实践问题（相当于1万元钱做了6天的内训）；

　　3、理论加演练，学习结束后就能马上使用（第一天理论学习，第二天情景体验）；

　　4、小班授课，使每一位学员都能有答疑和分享的机会（每期不超过50人）；

　　5、专注中层，专业、专注、专心于中层管理培训，培训更有针对性。

　　6、循环教学，使每一位学员都能有时间跟老师充分沟通管理问题（每期不超过50人）。

由 日记 回答 时间：2021-03-31

　　管理人员需要培训课程都是可以定制的，在这里我推荐以下课程（培训课程仅供参考）：

　　《中层经理管理沟通与团队建设内训》

　　第一章.如何管理心态

　　培养员工良好的心态是管理的第一要务

　　应付工作还是全心工作

　　解决问题还是推托问题

　　承担责任还是推托责任

　　第二章、管理沟通的技巧

　　一、什么是沟通？

　　二、管理沟通的种类及形式

　　案例分析、讨论录像分析

　　三、沟通的步骤

　　四、不同沟通风格的管理者分析与应对

　　分析型人的特征与沟通技巧

　　支配型人的特征与沟通技巧

　　表达型人的特征与沟通技巧

　　和蔼型人的特征与沟通技巧

　　案例分析：

　　五、沟通的方向

　　与上级、同级、下属沟通的技巧

　　1、沟通的原则

　　2、沟通的方法

　　3、沟通的障碍

　　案例分析、讨论：

　　六、有效沟通的要诀

　　第三章高绩效团队的建设

　　一、什么是团队

　　1、认识团队

　　2、团队与群体的区别

　　3、团队行为曲线

　　二、高绩效团队的特征

　　1、明确的目标

　　2、授权与自我管理

　　3、沟通良好

　　4、认可和赞美

　　5、相互信任

　　6、关心个人

　　7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。

　　三、高绩效团队的成员

　　四、高绩效团队建设的流程及阶段

　　1、团队建设的流程

　　2、团队建设的阶段

　　五、团队的沟通与协调

　　案例分析、讨论。